我已经遇到过一个微商的大咖，他说他三个月就赚了60万。我说那挺好啊。然则如今却不行了，基本赚不到钱，起初，他去做一家直销去了。我不停在想：微商操盘手最缺的究竟是甚么？是的，便是企业家精力。一个及格的企业家，不会由于赚大钱而志得意满，不会由于不赢利而去做直销。企业家要有使命感，他应当以解救全部行业为目标，以微商行业正规化，为本身行为准则。企业家最要不得的便是暴发户思想，一个暴发户，他会认为他赚到钱了，是由于他的尽力。实在，在微商行业，你曩昔赚到钱，是由于你赚的是趋向的钱。实在你赚的是上级署理的钱，你把钱赚了，你的中层却压货手中，如许是不道德的。你要让人人都有钱赚，这才是真正的企业家要做的。

　　在昨天的微信同伙圈，我如许写道：小买卖靠营销，大买卖靠治理。你假如只是简略的赚一点钱，你本身一个人的才能就够了。然则你假如要赚大钱，你就要有一支团队，这支团队必须用新微商大学的4R执行力系统去治理。

　　微商企业化的意思便是微商必要从游击队到正规军。必要做好如下三点：

　　第一：必要有一个同享好处的股权计划。咱们龙观收集常常讲：马云只领有阿里8.9%的股权，马云成为了中国首富，他胜利了；你领有公司100%的股权，你却失败了。你领有若干股权没有若干意义，症结是你要让你的股权为员工，为合伙人同享。你不要一个人赚许多许多的钱，你不如让其余人也一路赢利。

　　第二：优胜劣汰的团队治理。许多微商团队的成绩便是不会停止镌汰，特别许多微商操盘手，甚么都不懂，却位居高处，如许的团队早晚会走向灭亡的。优良的团队永久是镌汰进去的。

　　第三，常识同享的数据积淀。微信作为一个交际平台，最大的毛病便是无奈对常识停止存储。等你很长期后，听一个播送，看一些图片，老是找不到。这就为一些平台供给了机遇，好比咱们的部落圈，咱们能够在这外面停止常识的存诸。并且微商最后的最终成长必定是上市，假如没有平台，微商上市是不现实的，由于没有本钱代价。